Analizamos la viabilidad urbanística, técnica y económica de la operación para definir el producto, el programa de inversión y la estrategia de explotación o desinversión. La evaluación incorpora el coste total del desarrollo, las necesidades de capital, la programación de desembolsos y la sensibilidad del resultado ante variaciones de costes, plazos e ingresos.
Traducimos las conclusiones en un plan de negocio y un programa de actuación que establecen las prioridades, los hitos críticos y las decisiones necesarias para avanzar.
Coordinamos los equipos de arquitectura, ingeniería, dirección facultativa, asesoría jurídica y ejecución de obra, articulando la relación entre los distintos participantes y la propiedad. El alcance comprende la planificación del proyecto, el seguimiento de licencias, la coordinación del diseño, los procesos de contratación y la supervisión del desarrollo.
La gestión establece responsabilidades, circuitos de aprobación y mecanismos de seguimiento para mantener la coherencia entre las decisiones técnicas, los compromisos contractuales y los objetivos económicos.
Implantamos un seguimiento integrado del CAPEX, la tesorería y el calendario de ejecución, diferenciando presupuesto aprobado, gasto comprometido, coste ejecutado y previsión de coste a terminación. Contrastamos el avance de obra con las certificaciones, los hitos contractuales y las necesidades de financiación.
Las desviaciones se analizan por su impacto económico y temporal, con propuestas de actuación y trazabilidad de las decisiones. El reporting permite a la propiedad disponer de información consolidada sobre el estado del proyecto, los riesgos abiertos y los compromisos pendientes.
Coordinamos la incorporación del operador, la adecuación del activo a sus requisitos y la planificación de la entrega. El seguimiento contempla las pruebas, la documentación técnica, las autorizaciones necesarias y la resolución de pendientes hasta la puesta en explotación, conforme al alcance contratado.
EQUATH centraliza la gestión del proyecto y la interlocución entre sus participantes, proporcionando a la propiedad una visión conjunta del activo, la inversión y la ejecución. Nuestro cometido es convertir la estrategia de negocio en decisiones operativas, mantener el control sobre los recursos comprometidos y conducir el desarrollo hasta su entrega y puesta en funcionamiento.